Temps de canvis – I

Fa més de set anys, vaig escriure una entrada al blog que s’anomenava “L’hora de les decisions“.

En aquell moment, en març de 2012, anava a passar de la vida de post-estudiant, deixant la feina beprecària de la universitat per anar a treballar a Vistaprint. També deixava el combo Sant Vicent/Benissa per anar-me’n a viure sol a Barcelona.

Això em pareixen canvis enormes (i ara, vist en retrospectiva, continuen sent-ho). I possiblement continua sent el “moment” de canvis més significatius de la meua vida, pensant en un dia puntual: quan vaig pujar al cotxe cap a Barcelona.

Però si lleve un poc de zoom i mesure en setmanes, en lloc de dies, ja no es tracta dels canvis més grans.

Canvis a la feina

La nova Vistaprint

Fa uns mesos, va començar un CTO nou a Vistaprint. I ens va posar com a objectiu arreglar tot el deute tècnic que s’havia acumulat durant els últims 16 anys.

Això, que és molt fàcil de dir, és pràcticament impossible de fer. Quan hi ha tanta cosa malament resulta molt complicat arreglar-ho, i és més “fàcil” començar-ho de nou.

Però clar, qui s’atreveix a tirar a fem quasi vint anys de feina per a començar des de zero, amb només la promesa de que “tot anirà millor” fent-ho així? Doncs el nostre CTO, amb el suport incondicional del CEO, ho han cregut, i hem començat una reescriptura completa de la web de Vistaprint. El dia 4 de setembre, la web de Vistaprint Irlanda estarà funcionant sota la nova plataforma.

Com a part d’això, també ha vingut una reorganització de tots els equips de tecnologia. S’ha reforçat el poder de decisió que tenim des de la part tècnica per a fer les coses com pensem que s’han de fer, i no com ens demanen des de business.

La part negativa de la reorganització és que hem perdut a Patrick, qui era el Director de Tecnologia a Europa, i el meu cap. Amb la nova estructura, ell no hi cabia. I és una vertadera llàstima.

El meu paper

Ara forme part de Merchandising Technology, amb Dee com a la meua nova cap. Es tracta d’una xica jove, de l’Índia, que treballa a la part de negoci a Vistaprint des de fa sis o set anys. Però en la primera reunió que vam tindre em va dir: jo vaig estudiar informàtica, però després vaig fer un MBA i per això sempre he treballat en la part de negoci. Traducció: tot i que no programe, i no vaja a prendre decisions tècniques, entenc perfectament de què em parles, o siga que tonteria ni una :P.

Amb només uns mesos de treballar amb (per a) ella, he confirmat tot allò que ja m’imaginava: és una de les persones més intel·ligents i segura de si mateixa que he conegut mai. Té claríssims quins són els seus punts forts, i els aprofita. I també quins són els seus (pocs) punts febles, i s’assegura d’envoltar-se de gent que la complemente.

Jo sóc el squad lead de l’equip de Merch Tech a Barcelona. La idea és que cada squad (4-6 persones) tinga un squad lead, però ara mateix (i de forma temporal, fins que altres puguen agafar més responsabilitats) jo sóc el squad lead de 3 squads 😱

És molta responsabilitat, i estic aprenent moltíssim, a marxes forçades, a fer moltíssimes coses, però la principal és a fer equips i delegar. És una cosa que ja faig des de fa anys: no es tracta només de fer tu, sinó d’ajudar que la resta faça. Però ara és a un àmbit superior: amb tres mini-equips sota la meua responsabilitat, no puc dedicar massa temps a fer coses, i m’he de passar el dia ajudant a la resta.

I, a més, la meua cap m’ha encomanat també tasques de coordinació i supervisió tècnica amb la resta d’equips de MerchTech. I es va notar al principi dels canvis: els dos primers mesos de nova estructura, vaig haver d’anar dues vegades als Estats Units. Vaig liderar la tria de tecnologies a utilitzar, vaig participar en la definició de processos, distribució de responsabilitats a escala d’empresa, etc.

El futur

Una de les frases que sempre comente als candidats és que una de les coses que més m’agrada de Vistaprint és que cada dia, des que vaig començar a treballar fa set anys i mig, és que aprenc alguna cosa nova.

I en aquesta nova fase, això no ha fet sinó augmentar. I no veig que canvie en el futur pròxim. Així que toca continuar aprenent: aprendre a fer coses noves, però també aprendre a ajudar als altres millor.

Personal
Vistaprint